電力企業安全問題對應策略
發布時間:2020-04-21

上次我們談到在在電力供電企業中存在虛多安全問題,而這些安全問題往往成為事故發生的隱患,因此我們應該如何來解決這些問題:

1.強化安全意識

電力安全生產工作的基礎和前提是樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的觀念,這也是電力工作的指導方針,企業的一切生產都以安全保障為前提。在生產過程中,堅持以人為本,圍繞人員的安全展開電力生產工作,隻有做到“安全第一,預防為主”才能有效保障電力工作的順利開展。同時企業要注意加強人員的安全培訓,養成安全意識,為員工開展電力生產工作營造良好的氛圍,杜絕習慣性違章的發生,消除電力生產中的安全隱患;各級領導要提高對安全生產重要性的認識,健全和完善安全管理的規章製度,能起到模範帶頭作用,自上而下的進行安全教育;還要加強電力安全生產的宣傳工作,使電力企業員工在思想認識上增強安全意識,使“安全第一,預防為主”的觀念深入人心。

2.樹立“以人為本”的思想,嚴於管理,紮實開展反違章工作

安全生產管理重在“以人為本”並認真地、有針對性地開展標杆班組建設的各項活動,以活動抓管理,以管理抓安全。才能真正使企業的安全管理工作得以有效開展。首先領導要以身作則,帶頭遵守好《各項規章製度》和各類文件規定。其次我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作,努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想,全麵推進現場標準化作業規範,現場作業行為實現作業標準化、管理規範化。再則加大員工培訓力度,有計劃地組織學習,以現代安全管理知識和安全管理方法開展安全警示教育,提高作業人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中不僅要依賴生產中的技術裝備,生產組織水平更要以人為本,深入細致地研究人的思想行為變化,努力營造安全文化氛圍,以提高電力企業的安全水平。

3.規範安全生產管理,加強現場監督檢查,嚴格遵守各項安全製度

首先要切實履行好安全監督職責,做到思想認識到位,監督職責到位,基礎工作到位,同時要強化服務意識,從嚴意識,協調意識和創新意識,班組是生產的第一線,必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態度。可以通過製定簡明詳盡,操作性強的標準化作業流程,以養成工作人員良好的工作習慣。

4.加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發放、領用、報廢、試驗等製度。二是完善工器具的台帳,做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理,對使用的工器具,需要的材料,修理記錄和驗收,試驗記錄等,都應做出具體詳細的規定,做到有據可查,責任落實。落實,避免遭成電工觸電事故。

總之,安全管理工作是一項持之以恒與時俱進的工作,必須把其作為一項經常化,日常化的基礎工作來抓,最終實現安全生產的製度化、標準化、規範化。電力生產事故大多是能夠防止的,隻有不斷加大安全監督管理力度,嚴格執行安全生產獎懲規定,嚴格執行重大事故責任追究製度,努力提高電力生產的科學管理水平,才能將安全生產的各項要求落到實處。